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對于企業來說，評估品牌策劃的成功與否比開始品牌策劃更為艱難，因為這樣的評估給企業帶來的影響是非常的大，如果評估的效果不好，很有可能導致這個品牌策劃的失敗。那么我們應該如何來降低這樣的風險呢？本期Angle就來和大家講講優秀的品牌策劃的六大標準，依據這些標準做的品牌策劃，可以降低風險。

1、適應環境適度超前

所謂適應，是指理解、洞察和應對，對于品牌環境的基本面必須要有準確的認知，對于其中的關鍵性趨向必須深刻洞察，并在品牌規劃中做出直接的應對。特別是由于品牌環境越來越趨于不穩定，偶然的變化可能會導致整體的巨變，為此，還必須在規劃中歸納這些看似偶然的變化，透徹分析紛亂現象的背后蘊藏的機會和威脅，使品牌規劃能夠保持對品牌環境的敏銳反應。舉例來說，在沈陽飛龍借偉哥開泰膠囊再造品牌之時，如果能夠在新品牌規劃期間深入分析當時的宏觀情勢－中國正面臨人關談判的關鍵時期，眾多國外媒體對中國內地的偉哥搶注事件評述紛雜之時，能夠進行一定的保護性規劃，與國家藥監局進行主動的溝通，也不會發生被藥監局判為劣藥、勒令停產回收，導致贏了官司輸了市場的悲涼結局。

2、結合資源量體裁衣

在不同的品牌資源條件下，品牌策劃的目標設置、內容構成、運作重點都是不一樣的，忽視具體的品牌資源約束的結果，則可能使規劃構想逾越品牌發展的實際要求，規劃成果脫離品牌發展的實際階段，陷入對于“未來的幻想”，僅僅具有想像的價值，喪失可執行性。一個在規?；圃旆矫婢哂忻黠@優勢的企業若要展開品牌規劃，就不應脫離其在制造規模、制造成本、制造經驗方面的優勢，但若是一個需要切入傳統行業并通過并購整合迅速打造行業巨無霸的投資機構，為它進行品牌規劃則必須將產品經營、品牌經營和資本經營3個層面緊密結合起來，充分發揮其資本經營的資源優勢。

3、分解目標分段推進

遠期的品牌未來自然容易描述，容易制作規劃腳本，但是，品牌建立的長期性、多變性和不可控性，要求品牌規劃必須將宏大的目標分解至細小的目標，將宏觀的策略構想轉化為具體的行動步驟，只有這樣，品牌規劃才具有更強的實施可能，也容易保障規劃在實際執行中不走樣，執行成效也更容易評估。內蒙古的伊利牛奶志在打造世界級的乳業品牌，其形象傳播規劃就明顯遵循了目標階段化、傳播階段化的特點，先是“青青大草原，自然好牛奶”的功能性價值訴求，在達成這一目標之后，又推出“感受心靈的天然牧場”的精神性價值訴求，突顯了其獨特的品牌價值，很快使其與北京三元、上海光明的品牌形象有了明顯的差異。

4、全程規劃標準執行

決策浪漫化是本土企業經營者的管理慢性病之一，品牌規劃必須通過預置規劃機構，制定規劃管理規范，設計執行計劃，覆蓋從運作許可到成果實施的全過程，才可以使品牌規劃擺脫單薄的成果報告的低層階，進入全程規劃、標準規劃、實效規劃的高層階。在有關品牌規劃的報道和宣傳中，我們聽到的多是所謂高層密會封閉研討的，少見的是關于規劃過程的嚴謹性、持續性的宣導。不言而喻，缺乏管理控制和執行標準的品牌規劃的實施風險自然會顯著升高。

5、角色重要低成本運作

在企業組織的整體發展中，品牌策劃是一項直接涉及其核心競爭力的戰略性運作，但它并不是凌駕于企業發展規劃之上的規劃，更不是可以統括一切的惟一戰略性運作。在品牌培育領域，品牌規劃也不是惟一重要的運作，它只是品牌培育之綱，與之相匹配的工作還有品牌設計、品牌管理、品牌推廣，以及品牌培訓等同樣重要的運作，只是它們的角色不同，前者側重于務虛性的戰略思考，后者側重于務實性的執行支援而已。我們必須正確認識品牌規劃的功能和角色，保證規劃運作在既定預算內按時高質量完成，防止品牌規劃走向“高、大、全”的規劃誤區，耗費寶貴的規劃資源和投入。

6、開放規劃全員推進

雖然品牌策劃更多的是高層領導推進的戰略層面的工作，但是全員的參與是非常重要的，因為這樣做可以使品牌規劃走出密室，開放化運作，提高規劃的實效性，降低規劃執行的障礙。通過規劃研討會等運作制度，組織和鼓勵員工主動參與各層階的品牌規劃，有助于保障品牌規劃成果符合實際市場情況，具有更強的可執行性。同時，由于規劃成果是全員參與的成果，可以消弭員工對于未來變革及利益調整的抵觸，員工也更具有成就感、歸屬感和被尊重感，容易激勵員工全身心地熱情地推進規劃的實施。另外，不可否認的是，全員規劃的過程同時也是一個全員宣貫的過程，容易獲得員工對規劃成果的正確理解和助力。

標簽：品牌策劃

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